沪常双城研学实录：漫柏多元资产的创新盘活路径

11月10日至11日，由核心期刊《城市开发》编委单位URI城市租住主办，标杆租赁社区运营商漫柏集团承办的高端研学活动圆满落幕，吸引了十余家国央企、上市公司、高新企业及中外合资公司实地考察漫柏驻沪常两地的标杆人才社区产品，漫柏集团总裁韩富贵以“携资破局:闲置资产高效盘活实施计划”为课题开展演讲，并与各方企业代表进行深入交流。

01 精准定位：破解存量资产困局的第一把钥匙

随着“十五五”规划将重点从单纯增加供给转向提升住房品质与盘活存量资产，租赁住房领域正经历着发展逻辑的深刻变革，在这一背景下，精准的资产定位成为破局的关键。

漫柏集团作为专业的人才社区运营商，通过深入分析区域产业特征和人才需求，构建了七大产品矩阵，能够针对不同性质的存量资产进行精准匹配，这种精准定位能力确保了存量资产改造既符合市场需求，又能够最大化提升资产价值。

在本次游学中，就覆盖了漫柏三种不同产品类型的成功实践：

这些产品线的成功，源于漫柏对存量资产的精准定位和功能重构，使原本低效利用的资产焕发新生机，成为区域人才聚集的高地。

02 带资投入：构建可持续的资产盘活模式

资产盘活不仅需要精准定位，更需要可持续的商业模式。漫柏集团采用带资投入的BOT运作机制，为政府与国央企提供包括全周期服务、轻资产代运营、全案包租、成立合资公司等多元化合作模式。

这种模式有效解决了传统盘活模式中面临的针对传统盘活模式面临的定位失准、资金短缺、运营粗放等痛点，并通过精细化运营与生态构建，帮助提升项目美誉度和持续盈利能力，有效实现资产增值保值和运营成本优化，形成政府、人才、城市多方共赢的良性发展格局。

03 生态赋能：从“居住空间”到“价值枢纽”的升华

为了规避租赁产品的同质化竞争，漫柏集团突破了传统“二房东”思维，创新性地构建了“居住+配套+社交+产业+人才孵化”的4.0生态体系。这一模式的核心在于通过生态赋能，将单纯的居住空间转化为激发人才活力的价值枢纽。

·空间重构：基于区域产业规划和人才画像，漫柏规划了20大可自由组合的共享功能模块（如路演厅、众创空间、共享厨房等），替代单一居住功能，为多元需求提供物理承载。

·服务嵌入：通过搭建“政策解读—职业规划—创业扶持”的一站式平台，并导入联合办公、技能培训、产业孵化器等资源，为人才提供全周期成长支持。

·社群激活：借助“1+12+N”的主题活动矩阵孵化兴趣社团，促进“物理邻居”向“事业伙伴”转化，形成高黏性的活力生态圈。

因为漫柏不仅是为了解决青年的“安居”问题，更是为了打造一个高能量、可持续的价值“归谷”，帮助人才融入城市，激活城市发展动能。